应征高级主管必备的5大条件
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发布时间:2003-12-12 23:19:11
要想爬上高级主管的位子,有三个步骤要分别做到:
◆确定你的确符合该公司的要求标准,也就是具备应有的背景、工作经验和才能。
◆让负责招聘的人力中介注意到你,或发现你的才华。休闲 居编 辑
◆打败在第一、二阶段入选的应征者。不过大家比较看不出来的,是每个步骤中的游戏规则都不同,在这三阶段中要脱颖而出,所必备的条件也各异。那么应征高级主管必须具备什么条件?本文归纳出来应征高级主管必备的前五大要素。
第一要素配合企业文化。
第二要素人际相处技巧。
第三要素过去有重大表现。
第四要素策略性思考能力。
第五要素沟通技巧。
第一要素配合企业文化
“配合”无疑是最重要的关键,不过它并不代表一味顺从,而是表示你具备公司当时需要的才能和处事作风,决策风格和待人之道也同公司合得来,你的观点又能与其它主管相辅相成。最重要的,是在公司面临新考验,迈向新方向之际,你正好能补公司之不足。
当然不是每位主管都能适应各种企业文化。合适与否不代表成或败,但要是双方本就合不来,硬要强求也没用。有些企业假称自己的文化与众不同,但下场往往是主管们因拆穿真相而离职。同样,想刻意讨好公司而伪装本性的员工,最后就算不会变得无精打采、故态复萌,工作表现也肯定不及格,对公司毫无贡献。不过企业文化的成份因公司而异,包括其态度是否积极进取、决策风格如何、公司本身是否追求更高、更远的目标、是否能包容五花八门的观点,会不会要求员工要有一致的价值观和生活方式等等。也要视公司是否求新求变,或身处危机、或步调奇快、或状况稳定而异。
个人能否适合公司的文化,受个人成长背景和经验的影响。你服务过的机构的文化,必定多少影响到你的作风。因此送你一句金玉良言:有机会的话,去几家人不怕违背传统,甄选标准极高的公司工作一段时间,也就是那些对征才十分主动积极,像摩托罗拉(Motorola)、百事可乐、微软、IBM等。这些机构都有自己特立独行的文化,只要在里面待过一段时间的人,无不受其潜移默化的影响。
企业文化的变量有很多,但最基本的一项,就是与人相处的能力。这也是它名列第二的原因。
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