【联觉的提高方法】
形象化并不是右脑思维内在“体验”的唯一方式，领导者还可能展示出听觉或动觉（触觉）思维的能力。不过，在我采访的这些领导者当中，形象化思维能力的地位甚高，因为它不仅有助于预想将来的情节，而且也有助于增强记忆力。综合运用所有这些思维感觉（或者说表象系统），也就是所谓的“联觉”，这让领导者拥有了某种特殊优势。比如，同时记住对方的名字（要求听觉思维能力）和长相（主要利用视觉思维能力），可以极大地增强自己的亲和力；那些“天生的”推销员都清楚地知道这一点。听觉思维通常意味着出色的倾听技巧。
此外，它还牵涉到内心对话，或者说是自省。很多领导者都十分熟悉这种内在的思维过程——它可以起到显著的激励作用，有时则扮演着心灵向导或良师益友的角色。这其实仍然是一种人人固有而普遍的心理过程，就像自我批评、自我激励或自我鞭策一样。只不过，我们能够以一种更有效的方式去利用它，帮助自己达到目标。

　　从来访中可以看出，已经有很大一部分最高层领导者发现了这种思维方式，与我所培训的数千名中层管理者相比，这个比例要高得多。要增强这些能力对各种感受（对人的感受，对信息的感受，对商业冒险和决策的感受）的敏锐性，领导者就应该时刻准备好去面对任何可能遇到的问题。能否与人融洽相处，取决于双方的思维偏好是否匹配——一个视觉型的人可以同另一个视觉型的人和睦相处，而两个“触觉型” 的人在一起也会相处融洽。这样看来，联觉型的人能够与任何一种类型的人建立起良好关系。通常，双方都不知道这是为什么，所以只好归因于神秘的“人际化学反应”
1.对领导力具有重大影响的，不是我们通常所说的智力，而是领导者的思维风格——包括表征系统的范围及其完善程度。

2.有一个很有趣的个性模式，可以将这些目标归入不同的范畴：求知，占有或获取，实践，（与人）建立关系，存在。这些目标范畴被称为“生活满意度”。当我们开始分析领导者们达到个人或商业目标的不同方式时，他们的不同倾向性就开始显现出来。
3.比如，有些人十分注重得到些什么（占有或获取），而另一些人则想要行动——去尝试（实践）；有些人喜欢在行动之前获取尽可能多的信息（求知），并化知识为力量；而对另一些人而言，人际关系至高无上，所以他们关心的是别人会怎么想或怎么做。
4.有些人以“存在”为目标，但是“存在”的范畴有点儿特殊，因为我们求知、实践、占有或建立关系的欲望，通常最终会走向存在——富有地存在、舒适地存在、受人尊敬地存在、快乐地存在等。对于任何一项以人类的优点为对象的研究而言，这种基本的存在欲望始终都是至关重要的